Стратегический менеджмент

В быстро меняющейся внешней среде имеется насущная потребность каждой компании адаптировать свою деятельность к изменениям окружающей действительности. В этой связи умение руководителей компаний вести стратегический анализ, делать выбор и реализовывать стратегию в новых условиях является основой долголетия любого бизнеса.

Группа "Макро-Тест Консалтинг" - "Директ-Аудит" предоставляет клиентам консультационную помощь в области стратегического менеджмента, в том числе по следующим направлениям:

1. Стратегический анализ

• Исследование внутренней структуры и процессов деятельности компании
• Анализ конкурентного окружения, отраслевых и рыночных угроз и факторов успеха деятельности компании
• Анализ стратегических направлений, компетенций и конкурентных преимуществ
• Проверка и анализ применяемых схем построения бизнеса в РФ и вне России
• Проверка достоверности информации (due diligence)

2. Оценка и выбор возможных стратегий

• Исследование результатов изучения стратегического анализа и дополнительная проверка достоверности информации;
• Оценка возможных стратегических вариантов;
  • Проверка соответствия стратегическим целям владельцев;
  • Проверка технико-экономической обоснованности;
  • Прогнозирование денежных потоков, оценка потребностей в инвестициях и кредитах;
  • Анализ эффективности (издержки - прибыль, затраты - выгоды);
  • Оценка эффективности инвестиций и кредитов
• Оценка налоговой эффективности бизнес-схем и стратегий;
  • Налоговый анализ схем и стратегий в зависимости от юрисдикций, в т.ч. вне РФ;
  • Оценка эффективности для инвестиций и кредитования;
  • Оценка эффективности для репатриации доходов конечным бенефициарам;

3. Реализация и менеджмент выбранной стратегии

• Создание возможностей для реализации стратегии;
  • Постановка менеджмента стратегических изменений;
  • Организационный инжиниринг и реинжиниринг;
  • Оптимизация бизнес-процессов;
  • Оценка адекватности ресурсной базы, планирование и привлечение необходимых ресурсов;
• Стратегическое развитие в процессе географического и отраслевого позиционирования;
  • Стратегические альянсы и партнерства;
  • Слияния и поглощения;
  • Создание холдингов или разукрупнение группы компаний;